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几种方式能让你的初创企业建立长久的合伙人关系

1、与曾经一起工作过的人共同创业，许多创业者倾向于通过各种创始人数据网站和活动来寻找自己的潜在合伙人。但是与陌生人一起创业就像是你跟昨晚在酒吧认识的家伙闪婚一样。合伙人不仅仅是同事，他们还是需要分享决策、未来、潜在风险以及回报的伴侣。

2、分工并发展互补技能，尽管在文章开篇的非洲谚语中，“走的更远”要优于“走的更快”，创业实战培训导师，但是对于绝大多数的初创企业而言，两者需要兼顾。作为一家初创企业，资金有限，当市场上每个机遇闪现时，你总能发现其他创业者要早于你出手。

当与我的合伙人，也是我朋友 Tomas 共同创办男鞋品牌 Freddy Bayne 时，我们具备类似的技能。起初，我们本以为我俩会分享决定，一起管理公司的方方面面。然而，这一切却被证明是无效的，因为即使我们在需要做什么上达成了共识，我们也会被对于琐事的不同意见拖慢脚步。

3、阐明你的见解，如果你已经阐明自己或是同意了二人的共同见解，那么信任合伙人所做的决定就会变得简单不少。在我和 Tom 正式开始着手共同创业以前，我俩曾花了整整一个星期的时间来商讨业务愿景。

4、制定规则和原则，能够达成共识会使许多事情变得简单，但是却也无法完全避免个人纠纷的发生。这就像是两个具有独立人格的成人间交往，随着时间的推移，合伙人中的一方可能会觉得自己没有获得足够的重视或尊重。如果你已经与合伙人认识了一段时间，你们双方可能已经意识到了彼此的弱点。

一份好的合伙人协议应该对所有权、股份兑现、责任、决策、死局、离职以及散伙都有所规定。

一路走来，创业路上有多少暴风雨？

经营一家创业公司并不是一帆风顺的。事实上，初次创业和多次创业的人都会告诉你，你会经历数周或数月的挣扎，来之不易的成功**，你会遇到令人生畏的事情，你会感到压力山大，你会遇到财务不稳定的状况。但是很多人相信自己可以安然走过暴风雨。面对不可预知的恶劣天气，该怎么办呢？

冒雨前行：激情减弱

创业初期，在招聘阶段，你的心情往往很复杂。你应该高兴，因为你终于要有自己的团队了，你很高兴能看到自己的进步。但是，你的资金可能不够，无法聘请你觉得特别优秀的人才，创业实战培训，你可能不得不将较重要的工作进行外包，或者给新员工一定的股权。这件事可能会轻微地降低你的热情：你把创业当做谋生的手段，新员工只会把创业当作另一份工作。你醒来的每一分钟都在思考如何经营公司，他们却像是玩家。

但是，不要因此而沮丧。如果你能凭借优秀的产品、雄心壮志和激情赢得员工，那么你一定会赢得市场。

CEO加工场

对于创业而言，这是一个好的时代，也是一个较坏的时代。一方面，随着移动互联网的快速发展以及传统行业的深刻变革，释放了大量的商业机会，创业的基础设施也愈加完善。另一方面，好的时代并不意味着你创业更*成功了。任何时代创业的风险和失败的概率都差不多，现在甚至更高。

谨以此文，献给那些真正的创业者

创业原本是个较孤独、较苦逼的事儿，但是现在的创业，显然是太过于热闹了。

我2010年底开始创业，近5年做了三家公司。记得那个时候也是在**的号召之下，创业实战培训咨询电话，全国各地都在兴办创业园，由此也催生了一波创业热潮。我就是在那个时候被筛选进了创业园，如今多年过去，我依然还在创业的路上，而当年那个无比喧嚣的创业园，早已不复存在。

对于创业而言，这是一个好的时代，也是一个较坏的时代。一方面，随着移动互联网快速发展及传统行业的深刻变革，释放了大量的商业机会，哪有创业实战培训，创业的基础设施也愈加完善。比如，我今天建一个网站至少不必再花十几万买服务器了。另一方面，好的时代并不意味着你创业更*成功了。任何时代创业的风险和失败的概率都差不多，现在甚至更高。因为现在的社会变化太快了，原来创业遇到的暗礁困窘我们现在还会遇到，原来没有的陷阱我们现在又避之不及，比如融资，比如以吹嘘为目的的各种大会，比如遍地开花的孵化器，比如懵懂的大学生。