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    中创智库(北京)投资管理有限公司

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  • 所属行业:商务服务 教育培训 体验式培训
  • 发布日期:2016-07-21
  • 阅读量:180
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    自主创业比例持续上升

      [核心数字] 2014届大学毕业生自主创业比例为2.9%,2011届大学生毕业3年后创业的比例比毕业时提升了2.4倍。

      2014届大学毕业生自主创业比例为2.9%,比2013届(2.3%)高0.6个百分点,比2012届(2.0%)高0.9个百分点。其中,本科毕业生创业比例为2.0%,比上届(1.2%)高了0.8个百分点;高职高专毕业生创业比例为3.8%,比上届(3.3%)高了0.5个百分点。从近3届的趋势可以看出,大学毕业生自主创业的比例呈现持续和较大的上升趋势。

    但是调查数据并不支持这一看法。就业困难不是创业的较主要原因。2014届大学毕业生选择自主创业较重要的动力是“实现创业理想”(本科48%,高职高专45%),其后依次为“有好的创业项目”(本科和高职高专均18%)、“未来收入好”(本科10%,高职高专13%)、“受他人邀请加入创业”(本科和高职高专均9%),机会型创业(因为“理想就是成为创业者”“有好的创业项目”“未来收入好”“受他人邀请加入创业”而选择创业)的毕业生占创业总体的85%。而因为找不到合适的工作才创业的比例很小(本科7%,高职高专6%)。

      毕业后3年内有更多的人加入创业。即便有部分大学毕业时创业的人退出创业,但3年后2011届大学生的创业比例(5.5%)比毕业时增加了2.4倍,其中本科毕业3年后创业比例增加了2.3倍,高职高专毕业3年后增加了2.5倍。


    阴云密布:你还没有找到合适的合伙人

    世上没有比辞掉工作单独创业更孤独的事情了,创业实战培训,你自己单枪匹马,没有任何小伙伴。合伙人不仅是朋友,也不仅是一个 “商业伙伴”,他可以帮你丰富技能,拓展人脉,提出新想法,创业实战培训报名,也可以帮你拉投资,因为投资人会寻找一个更加安全的团队。寻找合伙人时一定要有耐心,不要着急,这一点非常重要。单独创业时会不断拓展你的技能,你可能最后发现你自己就可以很好地运营公司了。

    小雨淅沥:你雇佣的程序员不合适

    优秀的开发者和工程师非常难找,尤其是当你的运营经费比较紧张但是也没有投资时。然而,在没有这些天使的情况下,你也可以做一点事情。你可以试图招聘一些崭露头角的工程师,但是这仍是一场赌博。如果你可以聘请到一名高级别的程序员,那么你可能没法聘请很多其他的程序员了。当你招聘开发者时,你可能不需要他们有特别丰富的经验,但是你应该确保他们会遵守职业道德,会不断学习,对你的创业公司感兴趣。毕竟,菜鸟也可以成长为*。

    大雨下了40个日夜:你的产品落后了

    很多创业公司都不会像电影里演的那样昼夜工作。产品不会在一天生产出来,然后**行业内的人。尤其是现在,每个人都把自己看作企业家,大部分情况下,产品是最后才能出来的。在融资时,创业者常常需要做演讲,投资人会说:“这个想法听起来不错,等你做出产品的时候再来找我吧,我们再商量钱的事。”

    除此之外,创业实战培训电话,你必须考虑何时投入市场,计算在资金方面你可以做出多大程度的妥协。这就像等暴风雨结束,等太阳出来——只是你不知道要等多长时间——尤其是当你用股权聘请的 CTO 无法正确做出判断时。


    大学生,无法承受创业之重

    很多商业大佬都不主张大学生创业,因为每一个过来人都深知个中难险。创业者本身很苦逼,真没必要自视甚高,你一踏上创业之路,你就被社会抛弃了,意味着上帝死了,你只能自生自灭。而那些真正NB的同学,大多去当了公务员或进外企当经理人。我几乎是大学毕业就去创业了,这些年让我苦苦挣扎的恰恰是我无法摆脱的学生思维:自以为是(什么都是自己以为的、想象的)、信以为真(混乱的是非对错标准)、不以为然(认为别人都是错的)等等。这是一道无法逾越的门槛,为了摆脱这种**缺陷,我们付出过很惨重的代价。

    反对大学生创业,恰恰跟我们的成长环境和教育制度有关。大学生心智不成熟,缺乏更深层的社会认知和风险准备,说到底还是孩子啊,需要独立面对生存风险的过渡。我们只看到,社会为提高创业成功概率做了很多努力,却没有对失败建立一个**机制(我们的文化使然),由一人或一个家庭承担失败风险是不合理的,为什么成功的成果社会共享,创业实战培训怎样,而失败只能一人承担?所以,鼓励学生创新没错,鼓动他们创业,你们想过后果么?

       现在大众创业万众创新,一片热潮。于社会而言,既能缓解愈加沉重的就业压力,也能带动一部分民间投资。但对于创业者而言,大多数并非是含着金钥匙出生的富几代,大多拿着父母的养老钱、东拼西凑借的钱在舍命相搏。对于社会而言,我们是千万分之一,而对于我们的家庭而言,可能就是**,我们一定要衡量着能否承受之重。创业不是请客吃饭,它是一场战役,流自己的血,也在流别人的血。所以,我们既要明确创业的目的,也要评估失败的风险。


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