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怎样能让你的初创企业建立长久的合伙人关系

与曾经一起工作过的人共同创业

许多创业者倾向于通过各种创始人数据网站和活动来寻找自己的潜在合伙人。但是与陌生人一起创业就像是你跟昨晚在酒吧认识的家伙闪婚一样。合伙人不仅仅是同事，他们还是需要分享决策、未来、潜在风险以及回报的伴侣。

事实上，你与合伙人共同工作的经历将有助于你们坚实基础的形成，利于进行开放性讨论以及调整彼此的优缺点。*角兽企业的数据就很好地说明了这一点：90% 的创始人团队曾有过相同的背景：同事（60%）或者同学（46%）。剩下的 10% 则有相交之处，例如由某位共同的朋友或者投资人介绍认识。

所谓的**魅力是什么

1、接纳法则

人们先接纳**者，然后接纳他的愿景。**者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了**者，然后才认同**者的目标。

2、制胜法则

**者为他的团队，找到一条制胜之路。渴望获胜的**者，都有不服输的决心。危机似乎能将**者身上好或较差的特质逼出来，这是他好的时机。

3、动势法则

动势是**者好的朋友。成功与失败的差别，就在于有没有动势。一个有了动势的组织，就像每小时跑100英里的火车，即使你在铁轨上建一堵钢筋混凝土墙，它也会直直地冲过去。

4、**次序法则

**者明白，忙碌不一定等于成功。许多东西会吸引我的眼球，但只有少数几件能够吸引我的心。在所有活动中，只要集中注意较重要的那20%，你就能获得你付出努力80%的回报。

5、舍得法则

**者必先“舍”后“得”。为什么会有人站出来**他人呢？有的人为了生存、有的为了赚钱、有的为了开创一番事业、有的为了建立自己的组织，而有的人则为了改变世界

责任心

每个人对自己所从事的工作，每个细小的工作，都要有完成任务的责任心。因为团队成员期待你好地完成这项任务。我给大家讲一个小故事，想起我在投行工作的时候，大学生毕业创业训练班，1998年在中国香港的德意志银行工作，为一家大公司做融资计划书，门头沟大学生毕业创业，周一要去做演讲pitch，周末我的老板打来电话提到市场和竞争对手的基本数据仅更新到上一年的年底，建议我把当年*1季度的数据涵盖进来。看起来是个小事但我决定马上修改这个内容。当时我们在中国香港新世界大厦办公，接近夏天中国香港的天气已经比较热了，那个礼拜天正好还是个节假日，楼里面没有空调，几个小时大汗淋漓的工作。改完数据以后发现对图表的颜色也不太满意，大学生毕业创业做什么，在一张彩页图上展示，里面的蓝色和绿色好像对比不是特别鲜明，我又花了一段时间改颜色。也没让助理帮忙，因为还是我自己较知道哪些是重要的，改起来效率较高。很遗憾，后来在北京的pitch，我们并没有成功，但即使没有拿到项目，我感觉在周末假期那几个小时里，在大汗淋漓下把材料做的尽善尽美是应该的，客户可能注意到也可能没有注意到，大学生毕业创业训练，但作为一家投资银行的专业人士，必须把好的内容和形式呈现给客户，这是职业精神的一部分吧。

解决问题的能力

商业社会中很多问题会比书本上的复杂很多，你必须要想出创造性的方法解决问题，因为没有现成的答案，书本上不会教你，你的老板不会教你，你的同事也没有答案，这也是考验一个人的专业能力。你需要有能力创造性的解决问题，而这个解决问题往往是在巨大的时间压力下完成的，这是商业社会中经常碰到的。