中创智库 图 _创业前培训老师电话_创业前培训

阴云密布：你还没有找到合适的合伙人

世上没有比辞掉工作单独创业更孤独的事情了，创业前培训老师电话，你自己单枪匹马，没有任何小伙伴。合伙人不仅是朋友，也不仅是一个 “商业伙伴”，他可以帮你丰富技能，拓展人脉，创业前培训，提出新想法，也可以帮你拉投资，因为投资人会寻找一个更加安全的团队。寻找合伙人时一定要有耐心，不要着急，这一点非常重要。单独创业时会不断拓展你的技能，你可能最后发现你自己就可以很好地运营公司了。

小雨淅沥：你雇佣的程序员不合适

优秀的开发者和工程师非常难找，尤其是当你的运营经费比较紧张但是也没有投资时。然而，在没有这些天使的情况下，你也可以做一点事情。你可以试图招聘一些崭露头角的工程师，但是这仍是一场赌博。如果你可以聘请到一名高级别的程序员，那么你可能没法聘请很多其他的程序员了。当你招聘开发者时，你可能不需要他们有特别丰富的经验，但是你应该确保他们会遵守职业道德，会不断学习，对你的创业公司感兴趣。毕竟，菜鸟也可以成长为*。

大雨下了40个日夜：你的产品落后了

很多创业公司都不会像电影里演的那样昼夜工作。产品不会在一天生产出来，然后**行业内的人。尤其是现在，每个人都把自己看作企业家，大部分情况下，产品是最后才能出来的。在融资时，创业者常常需要做演讲，投资人会说：“这个想法听起来不错，等你做出产品的时候再来找我吧，我们再商量钱的事。”

除此之外，你必须考虑何时投入市场，计算在资金方面你可以做出多大程度的妥协。这就像等暴风雨结束，等太阳出来——只是你不知道要等多长时间——尤其是当你用股权聘请的 CTO 无法正确做出判断时。

怎样能让你的初创企业建立长久的合伙人关系

阐明你的见解

如果你已经阐明自己或是同意了二人的共同见解，那么信任合伙人所做的决定就会变得简单不少。在我和 Tom 正式开始着手共同创业以前，我俩曾花了整整一个星期的时间来商讨业务愿景。

首先，我们先花了一些时间进行单独思考。然后，我们彼此分享了中立的观点并进行了讨论。我们的讨论不仅仅局限于大局，还涉及了文化、产品、企业行为以及人际关系等等。每当发现一个共同点，我们就记在共享的文档里，变成我们创业协议的一部分。

让导师及顾问也参与其中

写下你的见解和价值观是一回事，每天遵守协议又是一回事。人类的本性就是易犯错的，尽管我们有着美好的心愿，创业前培训怎么报名，但是有时还是会被自己的弱点击败。

为了避免这一切的发生，我们决定在公司的董事会中加入第三方力量：导师以及顾问，监督我们承担责任，帮助我们避免潜在的纠纷。

一位富有经验且诚实可靠的导师不仅能够为企业创始人制定问责制度，还能提供具有价值的建议，帮助企业获得潜在合作伙伴、投资者以及客户的社会认同。来自斯坦福的 Startup Compass 公司在对 100，000 家初创企业的数据进行分析时发现，拥有良好导师的初创企业，其发展速度是一般企业的 3.5 倍，收益高达 7 倍。

所谓**魅力都指什么呢？

1、吸引力法则

你只能吸引和你相似的人，而无法吸引你想要的人。你所吸引的人不是有你的愿望所决定的，而是由你的为人决定的。你是越优秀的**者，就能吸引越优秀的**者。如果你觉得你所吸引的人，原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。

2、亲和力法则

**者深知，得人之前必先得其心。别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他。除非被你打动，创业前培训报名热线，人们不会行动，感情先于理智。

3、核心圈法则

一个**者的潜力，由较接近他的人决定。 “你能做我所不能，我能做你所不能，我们一起合作就可以成就大事业。”真正起作用的是**者的核心圈。

4、授权法则

有安全感的**者才会授权与人。要**好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力。如果你相信他们，他们就会相信自己。

5、镜像法则

看到别人怎么做，大家也会怎么做。**者*1个**的应该是自己，*1个试图做出改变的也是自己，而且对自己设定的标准，应该比其他人更高。道德只有在讲授并为他人树立**后，才能传授给别人。