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怎样能让你的初创企业建立长久的合伙人关系

制定规则和原则

能够达成共识会使许多事情变得简单，但是却也无法完全避免个人纠纷的发生。这就像是两个具有独立人格的成人间交往，随着时间的推移，合伙人中的一方可能会觉得自己没有获得足够的重视或尊重。如果你已经与合伙人认识了一段时间，你们双方可能已经意识到了彼此的弱点。

在我自己的例子中，就像是我们所制定的见解宣言，每次对于需求以及担忧的探讨都是开诚布公、直奔主题，**有过顾左右而言他。我们相互交流对于彼此弱点的担忧，因此我们可以采取措施进行预防，以免对我们的初创企业造成影响。然后我们将工作规则和原则落实到笔头上，形成白纸黑字，避免我们重复犯着老错误。

我无法说明它是多么的有效，还是举个例子吧，Tom 较担心我的弱点之一就是我无法做到应该做的那样去听取他人的意见。然后这一点就被写了下来，我们将其规定为一条准则，即“经常进行开诚布公的探讨，尊重并珍视对方的观点和想法，寻找共同点。”

现在，无论我俩谁觉得对方没在认真听自己的意见，就会找出这份协议。

所谓的**魅力是什么

1、接纳法则

人们先接纳**者，然后接纳他的愿景。**者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了**者，然后才认同**者的目标。

2、制胜法则

**者为他的团队，找到一条制胜之路。渴望获胜的**者，都有不服输的决心。危机似乎能将**者身上好或较差的特质逼出来，这是他好的时机。

3、动势法则

动势是**者好的朋友。成功与失败的差别，就在于有没有动势。一个有了动势的组织，就像每小时跑100英里的火车，即使你在铁轨上建一堵钢筋混凝土墙，它也会直直地冲过去。

4、**次序法则

**者明白，忙碌不一定等于成功。许多东西会吸引我的眼球，但只有少数几件能够吸引我的心。在所有活动中，只要集中注意较重要的那20%，你就能获得你付出努力80%的回报。

5、舍得法则

**者必先“舍”后“得”。为什么会有人站出来**他人呢？有的人为了生存、有的为了赚钱、有的为了开创一番事业、有的为了建立自己的组织，而有的人则为了改变世界

阴云密布：你还没有找到合适的合伙人

世上没有比辞掉工作单独创业更孤独的事情了，你自己单枪匹马，没有任何小伙伴。合伙人不仅是朋友，也不仅是一个 “商业伙伴”，他可以帮你丰富技能，拓展人脉，提出新想法，也可以帮你拉投资，因为投资人会寻找一个更加安全的团队。寻找合伙人时一定要有耐心，不要着急，这一点非常重要。单独创业时会不断拓展你的技能，创业培训学校，你可能最后发现你自己就可以很好地运营公司了。

小雨淅沥：你雇佣的程序员不合适

优秀的开发者和工程师非常难找，创业培训试题，尤其是当你的运营经费比较紧张但是也没有投资时。然而，在没有这些天使的情况下，你也可以做一点事情。你可以试图招聘一些崭露头角的工程师，但是这仍是一场赌博。如果你可以聘请到一名高级别的程序员，那么你可能没法聘请很多其他的程序员了。当你招聘开发者时，你可能不需要他们有特别丰富的经验，但是你应该确保他们会遵守职业道德，会不断学习，对你的创业公司感兴趣。毕竟，菜鸟也可以成长为*。

大雨下了40个日夜：你的产品落后了

很多创业公司都不会像电影里演的那样昼夜工作。产品不会在一天生产出来，布吉创业培训，然后**行业内的人。尤其是现在，每个人都把自己看作企业家，大部分情况下，产品是最后才能出来的。在融资时，创业者常常需要做演讲，投资人会说：“这个想法听起来不错，等你做出产品的时候再来找我吧，我们再商量钱的事。”

除此之外，你必须考虑何时投入市场，计算在资金方面你可以做出多大程度的妥协。这就像等暴风雨结束，等太阳出来——只是你不知道要等多长时间——尤其是当你用股权聘请的 CTO 无法正确做出判断时。