王者留美归来--e家政少帅林杰
2016.01.19.回顾.林杰
今天是CEO加工场培训后恢复工作的第1天,感觉时间变得有些紧凑,或许是因为这些天有太多的事没去处理,也可能是因为学习后更会利用时间了。三个月的第1天就这么开始了,接下来,坚持将是我们新一代CEO的使命!有句话是这么说的:复杂的事,简单做;简单的事,重复做;重复的事,用心做;这就是我们接下来的三个月或者更长的时间需要走的路了。
回想起学习的第1天,我给它命名为:破冰。
我记得范总开课的*1个主题就是:说话,好像也是在暗示着我们,既然来到了这里,就要学会与他人沟通。我记得上午,通州区ceo上岗培训,大家的沟通并不是太多,更多的是选择沉默。随即范教练带领着大家共同进入了“梦乡”,一个让我们可以开心快乐的地方。在那里,让我*1次认识到了自己的未来原来可以如此美好,e家政也可以如此茁壮成长。开始,我就以为它只是个游戏,只是个梦想,而当我们一步步沉淀下去的时候,才发现这一切都不是梦,它们就是我们的未来,只是提前规划出来了而已。最后,当大家都觉得自己离梦想越来越近时,交流自然也越来越多,而破冰的效果也逐渐显现了出来。第二天的学习,我用豆豆的话给它命名:自我折磨。
为什么我要用自我折磨这四个词来形容今天呢?那是因为我们每个人都在纠结,纠结到底自己的优点在哪?缺点在哪?长处在哪?短处又在哪?就像范教练说的,我们的短处和缺点一直处于我们的痛点,也一直不会去触碰,所以只会一味的认为自我良好。其实无论对于企业还是个人,我们都应该熟知自己的缺点和短处,ceo上岗培训班,因为它们才是我们获胜的捷径。我们不可能把已经成为优势的点再拉开多长,但我们绝可以把我们的缺点给改变成优点。我们不可能把短处变成长处,但我们绝可以在适当时候尽量避开我们的短处,这就是我们发展中可以享受的捷径。所以在选择捷径时,我们需要自我折磨,只有真正的折磨透了,我们才有可能认识到未来的路,和我们真正的优势。
当我们都坚持到最后一天的时候,我给它命名为:蜕变。
我明白,任何一种培训都不会还不错,它们都需要一段时间的沉淀才能有好的化学反应效果。可是我真的很想说,第三天的我们已经有了明显的突破,有了蜕变。豆豆的蜕变是因为,第1天的他还是个对企业无从下手的孩子,而第三天的他已经明确了自己的定位:CEO。他可以像所有CEO们一样,在短时间内为任何一个分享话题提供有力的支撑点,这就是突破和改变!而红斌的蜕变主要体现在,他可以逐步放开了自己的格局,可以开始为大梦想而去努力,让我们看到了红苹果的未来也不仅仅停留在只有他的教学上。较终是因为他的“利他”思想,而有了更多怀有同样梦想的人来为孩子们着想。还有张姐的蜕变应该是较值得人敬佩的,三天的学习张姐身兼了多个职位:照顾我们的“妈妈”:从早饭、午饭、课间休息、再到晚饭,每一个环节都给我们安排的恰到好处。同班同学“张姐”:从第1天到最后1天,张姐与我们一样让自己归零重新开始,这样的勇气与精神都值得我们敬佩!还有“班主任”:她与范总共同为我们CEO们开导思想,引导未来!
总之三天的学习真的给了我无尽的幻想和未来,作为新1代的CEO,我有义务和权力去把这种信任和责任给坚持下去!也预祝*1期CEO班的每一位同学都可以成功的将企业梦落地!也预祝中创智库可以快速发展,集聚大量新一代人才,为未来创造更多的资源和人脉!!!所谓**魅力到底有什么呢?
1、时机法则
掌握时机与善用策略同样重要。每个人的生*都会有那特别的一刻,在这一刻他要破茧而出。如果能掌握这特别的时机,他就能完成一生的使命。当正确的**者配上正确的时机,令人振奋的结果必会产生。
2、倍增法则
培养追随者,得到相加的效果;培养**者,得到倍增的效果。只有当你开始培养**者,而不仅仅是吸引追随者的时候,才能完全发挥你的潜能,并使组织得到增长。这也叫“**者的数学”。
3、传承法则
一个**者的长久价值,由其继承者决定。较优秀的**者,都是用面向未来的思想来**今天的事业,他们在那些可以很好继承、发展自己事业的人身上投资。如果一位**者能够使机构在没有他的情况下,仍然能够取得成功,那么,他就是创造出了传承的**。
CEO加工场能给你带来什么
男人可以和气,可以温和,可以一让再让,但男人必须有自己坚守的基本原则。
没有任何原则的男人,是没有骨气的男人,ceo上岗培训价格,是没有骨头的男人,是该硬时硬不起的软弱男人。持什么样的基本原则,造就什么样的男人。而原则过多的男人,必是小处着眼、斤斤计较,那就走向了男人的反面。
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