ceo培训是什么_门头沟ceo培训_中创智库

大学生创业三问

大学生创业之先，一定要问自己三个问题：

1.中国缺好的创业项目吗？

    答案是：不缺！！

2.中国缺创投资金吗？

   答案是：不缺！！

3.为什么：项目+资金=失败？

   答案是：人有问题！！

你有办法解决人的问题吗？

CEO加工场来了！！CEO加工场来了！！CEO加工场来了！！CEO加工场来了！！CEO加工场来了！！CEO加工场来了！！CEO加工场来了！！CEO加工场来了！！CEO加工场来了！！CEO加工场来了！！CEO加工场来了！！

红斌与他的红苹果传奇梦

       认识红斌的人，都会被这个憨厚却又精明，财富不富有却敢于利他的男子汉所折服，三天的时间红斌终于大胆坚实地向着他的红苹果传奇的梦想迈出了坚实的一大步！！

【第1天：去绵柔】

第1天刚开始就要做梦，而我的梦一直不像梦，我分析有几点原因：

1、个人格局的局限

2、单打*斗带来的辛苦

3、创业知识不全面，目标不清晰

4、对行业的现状、发展、未来趋势还不明了

5、团队没有完全成立。

因此，一直不敢去做个像样的梦，在范总的几次圈点下，我从30万的目标提高到100万，最后27亿美元的目标，看起来还算是个梦，门头沟ceo培训，我的收获是作为企业ceo来讲必须要具备“做梦”的能力，并且要逐级下传，不要做个小绵羊，还不如去给人打工呢。

【第二天：明确优缺短长】

第二天明确优缺短长的环节中，我收获具大，忙忙碌碌一年，很难做到量化地评价自我，原来我很优秀，原来一直不懂得利用长处，规避短处。

总的来说，明确优缺短长的结果是学会借力。

【第三天：改变】

基于三天的学习，接下来三个月是要针对不足去补习，写总结、读书、养格局、定战略、整合资源、完善产品、写商业计划书、练习路演、见投资人……

总的来说，这样的改变是快速提升自身价值的捷径，这样的改变看起来才算是创业，ceo培训怎么样，不要再挣“笨钱”了，ceo培训班，人聪明了，钱就聪明了。

【后记】

感恩范总、张总盛情款待，常交流。

预祝两个师兄创业成功，我们会为中创智库打好头阵，“捆绑”成功，互相支持，互相合作。

怎样能让你的初创企业建立长久的合伙人关系

阐明你的见解

如果你已经阐明自己或是同意了二人的共同见解，那么信任合伙人所做的决定就会变得简单不少。在我和 Tom 正式开始着手共同创业以前，我俩曾花了整整一个星期的时间来商讨业务愿景。

首先，我们先花了一些时间进行单独思考。然后，我们彼此分享了中立的观点并进行了讨论。我们的讨论不仅仅局限于大局，还涉及了文化、产品、企业行为以及人际关系等等。每当发现一个共同点，我们就记在共享的文档里，ceo培训是什么，变成我们创业协议的一部分。

让导师及顾问也参与其中

写下你的见解和价值观是一回事，每天遵守协议又是一回事。人类的本性就是易犯错的，尽管我们有着美好的心愿，但是有时还是会被自己的弱点击败。

为了避免这一切的发生，我们决定在公司的董事会中加入第三方力量：导师以及顾问，监督我们承担责任，帮助我们避免潜在的纠纷。

一位富有经验且诚实可靠的导师不仅能够为企业创始人制定问责制度，还能提供具有价值的建议，帮助企业获得潜在合作伙伴、投资者以及客户的社会认同。来自斯坦福的 Startup Compass 公司在对 100，000 家初创企业的数据进行分析时发现，拥有良好导师的初创企业，其发展速度是一般企业的 3.5 倍，收益高达 7 倍。