总经理上岗培训_平谷总经理上岗培训_中创智库

别去跑会了：浪费了大量时间，却建立了无效社交

我曾误入歧途。有一段时间我集中跑过北京上海等地的各种会，因为小地方呆久了，迫切需要外部的阅历补充。大多数创业者可能都有我这样的经历，希望通过各种公开场合结交人脉，以期对自己的生意有所帮助。忽然有一天我顿悟了，我所积累的这些社交关系，有90%以上都是无任何互动的无效社交，因为大家的层次不对等，根本没有产生交集的基础，即便你加了李开复徐小平沈南鹏等等的微信又如何？你拍了几张合影又如何？还是那句话：你不牛，你认识再多牛的人也没用。

我后来发现，反而是那些朋友介绍，小范围一对一交流非常有价值，哪怕大家素昧平生，因为有良好的交流基础而不存在层次对等与否的问题，大家坦诚相交。相反那些高大上场合的高谈阔论、广告以及自我吹嘘，完全是在浪费时间。你当时觉得都对，总经理上岗培训怎么样，事后你发现对你一点用也没有。所以，创业者应该更多专注于自己的业务，建立自己高效的社交方式，别到处跑会了，总经理上岗培训好不好，那里没有你想要的东西。

大学生创业需要找投资

　　1。企业发展的不同阶段对资金的渴求也是不一样的。在公司没有搭建成型前，市场的调研、产品的原型设计和研发、样板的试点往往需要团队自己凑钱来展开，这个时候找投资机构融资成功率可以忽略不计，这个时候家人、自己、同学是注资的主体。随着项目的团队信心和市场积极的反馈，产品原型有了，平谷总经理上岗培训，样板也有了一个好的开始，商业模式进一步验证，这个时候，可以将自己周边的亲戚朋友、一些投早期的天使投资人纳入投资人清单，然后制作商业计划书，开始游说他们出资。当公司商业模式成型、数据开始攀升时，结合不**业不同企业的融资节点就可以推进A轮、B轮…。至于上市，实在是可遇不可求，这跟运气确实有关!

　　2。比把产品卖给消费者更难的就是将股份卖给投资人。如果还有其他，就笔者想来，也就是投资人去募集LP资金的时候也是其一。所以知道这个逻辑，创业者就应该明白，坐在对面的投资人，他是资产受托人，他有严格的投资纪律、投资标准去遵守，越往后期基金回报的压力就越大。所以，在与他沟通时，先期了解他们基金的背景、投资专注的领域/行业/阶段、是否已投类似项目、基金目前的阶段(刚募集还是处于退出阶段)、投资人的行业背景/性格/偏好等至关重要。

　　3。找投资人的沟通渠道。目前的创业大赛、项目路演、孵化器、创投节目、创投论坛、协会论坛、财务顾问、校友会等都是接触投资人的一些途径，也有一些创新的形式，如在行、*、聚份子等，还有一些媒体如36KR、品途等，都可以搭建创投约见、沟通的平台，为继续推进下一步融资对接提供了机会和可能。

　　4。创业初始阶段，总经理上岗培训，可以考虑多元的融资形式，多运用目前的股权众筹、产品众筹、店面众筹等新兴融资方式，来解决公司经营和发展中的资金需求，同时，更关键的要苦练内功，加快自我造血的功能。毕竟企业要靠持续不断的营业收入和源源不断的现金流来拾阶而上，而非依靠外部输血来强大自我。

企业代码：ZS1277   企业简称：中创智库

1.基本情况：

中创智库（北京）投资管理有限公司成立之先，就已经足足用了6年时间做调研并投入实战操作，完善并成功做了样板。新公司成立后*构建公司核心架构，战略规划，总体布局。并且确定从“CEO加工场”和“创家宝”快速切入市场。

2.业务介绍：

投资；CEO加工场；大学生创业孵化；创业商学院；创业特训营；创业立体顾问；

3.优势专长：

三库三位一体模式：中国创业项目库+中国创投资金库+中国创业CEO人才库；

聚合创业智库，全程指导顾问，助推大学生创业成功；

4.盈利模式：

CEO加工场人才培养盈利模式；创家宝*特盈利模式；大学生创业020商业生态系统盈利模式；创业孵化盈利模式；

5**荣誉证书

创业商学院成功模式实战样板；CEO加工场；创家宝APP用户端；创业顾问团；全新创业020生态圈；

6.行业前景：

国家倡导大众创业万众创新；大学生创业刚性需求（900多万毕业生/年）；大学生创业成功率低（0.1%左右）

7.其他信息：

中创智库（北京）投资管理有限公司核心团队

实战创业顾问范斌，冯杰，张晓慧，王姸力，费爱民

中创智库集合创投圈优势资源鼎力助推大学生创业成功

聚合天下智库资源，倾全力助推创业成功！

CEO加工场，创客的希望，CEO的摇篮！

投资管理/咨询顾问／大学生创业孵化/创业商学院/创业沙龙/模拟实战推演/创业者、二代接班人、中小微企业家特训营/创投顾问