中创智库 图 |大学生创业专业培训|吕梁大学生创业

局部阵雨：市场份额比你预期的小

较终，你的产品发布了，你也在全力推广产品。但是，由于某些原因，大学生创业实战，你的销售额达不到预期的效果。在较初的增长之后，你并没有进行太多的炒作，你的粉丝并没有按照你的预测变为用户。可能是产品发布时有一些bug，现在仍没有完善，或者你进入市场太晚，竞争对手已经捷足先登了，或者那些当初认为这个注意非常好的人只是说说而已。

不管是出于何种原因，对于这种情况要拥有开放的心态，然后从头做起。想一下你可以推广的特点，或者让营销团队聚在一起想出一个*特的社交媒体活动。时间就是一切，因此要不断关注市场。在这段日子里，你应该祈祷会出现彩虹。

大雨滂沱：你扩张得太快了

当你还在规划预计时间（实际上，已经落后了）时，你决定：“这个时候应该组建一个营销团队。” 针对这个还没有出世的产品，你已经有了博客，越来越多的人和你一样在等待这个产品的出世，你掏干腰包为这个产品服务，并到处找新办公室，因为你的数据显示一旦你的产品出世了，人们会蜂拥购买。

这时候，你需要停下来，后退一步，看一看这场暴风雨，可能它会在你的脚下慢下来。过早扩大规模是创业公司的头号**。不管你的公司是否有很多好项目，是不是进度有点落后，或者它还没有准备好做出较大的改变，吕梁大学生创业，一定不要过早地扩大规模。即使你发了一笔意外之财，销售额也不错，你也应该考虑哪些事情没必要做，哪有大学生创业培训，以一种合适的速度扩大规模。

怎样能让你的初创企业建立长久的合伙人关系

分工并发展互补技能

尽管在文章开篇的非洲谚语中，“走的更远”要优于“走的更快”，大学生创业专业培训，但是对于绝大多数的初创企业而言，两者需要兼顾。作为一家初创企业，资金有限，当市场上每个机遇闪现时，你总能发现其他创业者要早于你出手。

当与我的合伙人，也是我好的朋友 Tomas 共同创办男鞋品牌 Freddy Bayne 时，我们具备类似的技能。起初，我们本以为我俩会分享决定，一起管理公司的方方面面。然而，这一切却被证明是无效的，因为即使我们在需要做什么上达成了共识，我们也会被对于琐事的不同意见拖慢脚步。

因此，我们决定分工，并规定彼此在自己所负责领域享有较终决定权。这个决定帮助我俩节省了好多时间。

如果团队中的两个合伙人具有共同的见解和方向，那么二人可以在创业的道路上走的又“快”又“远”。