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怎样能让你的初创企业建立长久的合伙人关系

分工并发展互补技能

尽管在文章开篇的非洲谚语中，“走的更远”要优于“走的更快”，但是对于绝大多数的初创企业而言，CEO加工场培训，两者需要兼顾。作为一家初创企业，资金有限，当市场上每个机遇闪现时，你总能发现其他创业者要早于你出手。

当与我的合伙人，也是我好的朋友 Tomas 共同创办男鞋品牌 Freddy Bayne 时，我们具备类似的技能。起初，我们本以为我俩会分享决定，一起管理公司的方方面面。然而，这一切却被证明是无效的，CEO加工场导师，因为即使我们在需要做什么上达成了共识，我们也会被对于琐事的不同意见拖慢脚步。

因此，我们决定分工，并规定彼此在自己所负责领域享有较终决定权。这个决定帮助我俩节省了好多时间。

如果团队中的两个合伙人具有共同的见解和方向，那么二人可以在创业的道路上走的又“快”又“远”。

“如何提升大学生创就业成功率”

3月9日上午，学院在阶梯教室B-102举办了以“如何提升大学生创就业成功率”为主题的专题讲座。院党委副书记、院学工组组长张俊平，CEO加工场怎么样，副院长吉安平，晋中CEO加工场，各系党支部书记及300余名各系学生代表认真听取了讲座。专题讲座由中国大学生创业实战导师、中创智库投资管理有限公司董事长范斌主讲。

范斌老师首先通过对几个问题的分析得出当下大学生创就业难、成功率不高的症结所在：自身能力不强。随后他给在座师生系统介绍了如何去创业、创业具备的条件等内容；列举了大学生在创业中常见的几种误区，并告诫同学们学校开设的每门课程都有其意义所在，不能把创业当借口而不去学习。范斌老师在报告中还强调了说话的重要性，认为说话是一种多维多层的立体思维，因而同样也要讲求艺术。最后他给大家提出了一些建议并对同学们所提出的问题结合实例一一作答，得到了大家热烈的掌声。