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大学生创业必须找合伙人

　　1。创业初始，搭建班子至为关键。创始团队的构成更是后续融资和推动企业不断成长的基因和原动力。大学生人脉局限，创始班子往往是发小、校友、同学等构成，这有利也有弊。利在彼此知根知底、性格能力互补，弊在大家起点类似、眼界类似、资源类似。建议在搭建班底时，眼界可以进一步拓展一下，搜寻一下自己前几届的学长学姐、校友会的师哥师姐，ceo培训地址，如果能引进一两个在商界打拼的企业家校友做顾问或天使投资人就更棒了。这样可以从行业、资源、眼界、资金等给予更大的互补，而有商业经验的创始团队在后续的融资、规模化的运营管理等层面会持续加分。

　　2。创始阶段的415规则。企业创始阶段原则上创始股东不**过4人、1个控股大股东过50%以上股权。创始股东过多，利益和沟通成本太高，也不利于后续投资资金的进入，1个带头大哥，要能在个人利益、股东利益、公司利益间做好平衡和取舍，ceo培训训练营，要能让大家信服和持续追随，要打造自己的*属人格魅力。过50%的股权**从法律上对企业所有权和决策权的控制。

　　3。股权机制的设计。随着企业的不断发展，人来人去，有些人因业绩和能力、责任心会逐步的升迁、纳入核心层，ceo培训，一些空降兵如CF0等也会在后续融资和上市过程中给企业资本增值，这些都会逐步的纳入股权激励范畴中，要有明确、正向激励的股权激励方案。有些则因家庭、能力、学习等原因，会离开或跟不上公司的快节奏发展，则必须有一套明确的股权退出机制来实现吐故纳新。尤其牵扯到创始人股权的激励和退出时更是重中之重，ceo培训机构地址，一个操作不慎就是大灾难，在创投圈内屡见不鲜。许多同学搭班子、分股权、分工时哥们义气为先，从不考虑这些，但后果往往是兄弟成仇、夫妻反目，一定要慎之又慎。

CEO加工场需要的人才

男人可以闲适懒散，可以不拘小节，可以不修边幅，但男人必须有肩膀，必须担起责任！

男人的肩膀天生就是承重的，它不但是女人靠着时的一份心理安全，更应担起属于它的实际责任。男人，没有理由在责任面前肩膀下滑。该吃亏就吃亏，该磨难就磨难，该牺牲只能挺而牺牲。挺直，就是男人的风范！