CEO,要像狼一样,充满血性
男人可以不辉煌,可以不成功,但绝不可没有事业心。
为兴趣也好,为理想也好,为生计也好,男人一生必须在做着至少一份事业,至少也是一件事情。碌碌无为可能是天意,创业培训职责,游手好闲绝不允许。
男人就是坚强,男人就是坚韧。
男人天生就有承受失败的韧性。是男人,只会在挫折中奋起,只会愈挫愈奋,决不会被挫折打垮。
阴云密布:你还没有找到合适的合伙人
世上没有比辞掉工作单独创业更孤独的事情了,你自己单枪匹马,没有任何小伙伴。合伙人不仅是朋友,也不仅是一个 “商业伙伴”,他可以帮你丰富技能,拓展人脉,提出新想法,也可以帮你拉投资,因为投资人会寻找一个更加安全的团队。寻找合伙人时一定要有耐心,北辰创业培训,不要着急,这一点非常重要。单独创业时会不断拓展你的技能,你可能最后发现你自己就可以很好地运营公司了。
小雨淅沥:你雇佣的程序员不合适
优秀的开发者和工程师非常难找,尤其是当你的运营经费比较紧张但是也没有投资时。然而,在没有这些天使的情况下,你也可以做一点事情。你可以试图招聘一些崭露头角的工程师,但是这仍是一场赌博。如果你可以聘请到一名高级别的程序员,那么你可能没法聘请很多其他的程序员了。当你招聘开发者时,你可能不需要他们有特别丰富的经验,但是你应该确保他们会遵守职业道德,会不断学习,对你的创业公司感兴趣。毕竟,菜鸟也可以成长为*。
大雨下了40个日夜:你的产品落后了
很多创业公司都不会像电影里演的那样昼夜工作。产品不会在一天生产出来,然后**行业内的人。尤其是现在,每个人都把自己看作企业家,大部分情况下,产品是最后才能出来的。在融资时,创业者常常需要做演讲,投资人会说:“这个想法听起来不错,等你做出产品的时候再来找我吧,我们再商量钱的事。”
除此之外,你必须考虑何时投入市场,计算在资金方面你可以做出多大程度的妥协。这就像等暴风雨结束,等太阳出来——只是你不知道要等多长时间——尤其是当你用股权聘请的 CTO 无法正确做出判断时。
大学生,无法承受创业之重
很多商业大佬都不主张大学生创业,因为每一个过来人都深知个中难险。创业者本身很苦逼,真没必要自视甚高,你一踏上创业之路,你就被社会抛弃了,意味着上帝死了,你只能自生自灭。而那些真正NB的同学,大多去当了公务员或进外企当经理人。我几乎是大学毕业就去创业了,这些年让我苦苦挣扎的恰恰是我无法摆脱的学生思维:自以为是(什么都是自己以为的、想象的)、信以为真(混乱的是非对错标准)、不以为然(认为别人都是错的)等等。这是一道无法逾越的门槛,为了摆脱这种**缺陷,我们付出过很惨重的代价。
反对大学生创业,恰恰跟我们的成长环境和教育制度有关。大学生心智不成熟,缺乏更深层的社会认知和风险准备,说到底还是孩子啊,需要独立面对生存风险的过渡。我们只看到,社会为提高创业成功概率做了很多努力,却没有对失败建立一个**机制(我们的文化使然),由一人或一个家庭承担失败风险是不合理的,为什么成功的成果社会共享,而失败只能一人承担?所以,鼓励学生创新没错,鼓动他们创业,你们想过后果么?
现在大众创业万众创新,一片热潮。于社会而言,既能缓解愈加沉重的就业压力,创业培训情况,也能带动一部分民间投资。但对于创业者而言,大多数并非是含着金钥匙出生的富几代,大多拿着父母的养老钱、东拼西凑借的钱在舍命相搏。对于社会而言,我们是千万分之一,而对于我们的家庭而言,创业培训意见,可能就是**,我们一定要衡量着能否承受之重。创业不是请客吃饭,它是一场战役,流自己的血,也在流别人的血。所以,我们既要明确创业的目的,也要评估失败的风险。