中创智库 图 ,范斌老师,密云范斌

大学生创业必须找合伙人

　　1。创业初始，搭建班子至为关键。创始团队的构成更是后续融资和推动企业不断成长的基因和原动力。大学生人脉局限，创始班子往往是发小、校友、同学等构成，这有利也有弊。利在彼此知根知底、性格能力互补，弊在大家起点类似、眼界类似、资源类似。建议在搭建班底时，眼界可以进一步拓展一下，搜寻一下自己前几届的学长学姐、校友会的师哥师姐，范斌电话，如果能引进一两个在商界打拼的企业家校友做顾问或天使投资人就更棒了。这样可以从行业、资源、眼界、资金等给予更大的互补，而有商业经验的创始团队在后续的融资、规模化的运营管理等层面会持续加分。

　　2。创始阶段的415规则。企业创始阶段原则上创始股东不**过4人、1个控股大股东过50%以上股权。创始股东过多，利益和沟通成本太高，也不利于后续投资资金的进入，1个带头大哥，要能在个人利益、股东利益、公司利益间做好平衡和取舍，要能让大家信服和持续追随，要打造自己的*属人格魅力。过50%的股权**从法律上对企业所有权和决策权的控制。

　　3。股权机制的设计。随着企业的不断发展，人来人去，有些人因业绩和能力、责任心会逐步的升迁、纳入核心层，一些空降兵如CF0等也会在后续融资和上市过程中给企业资本增值，这些都会逐步的纳入股权激励范畴中，要有明确、正向激励的股权激励方案。有些则因家庭、能力、学习等原因，会离开或跟不上公司的快节奏发展，则必须有一套明确的股权退出机制来实现吐故纳新。尤其牵扯到创始人股权的激励和退出时更是重中之重，一个操作不慎就是大灾难，在创投圈内屡见不鲜。许多同学搭班子、分股权、分工时哥们义气为先，从不考虑这些，但后果往往是兄弟成仇、夫妻反目，一定要慎之又慎。

不逼自己一把，你怎知自己如此优秀

1、我们学习的目的，范斌教师，是为了使用，不是知识没有用，而是你没有使用，说明你没有用。

2、一个人出门的时候，口袋里装的都是钱，装钱的目的，就是为了花出去，哪里舒服就往哪里花。一个人让别人舒服，他就是一个经营者;别人让你舒服，他就是一个消费者。

3、一个人，敢听真话，需要勇气;一个人敢说真话，需要魄力。

4、因为你的存在，让别人快乐起来，你叫朋友;因为你的存在，让别人**起来，你是教练;因为你的存在，让别人强大起来，你是**。

5、一件事情，对你伤害的程度与事情本身没有任何关系，取决于你对这件事的态度。

6、你，简单了，你的世界就简单了;你，简单了，事情就简单了。

7、一件事，会干了，好好干;不会干了，乱干。干的次数多了，自然会干。但是，首先，你要干。

8、一个人，想要优秀，你必须要接受挑战;一个人，你想要尽快优秀，范斌老师，就要去寻找挑战。

9、一个人想要创业，先要学会打工。

10、世界上，成功的有两种人，一种人是傻子，一种人是疯子。傻子是会吃亏的人，疯子是会行动的人。

在你还没真正理会创业，中创智库建议您

先把眼前的事情不仅要做好，而且要做到精深，这个时候

你创业的欲望和方法，就会自然而然的呈现在你面前，而且您的创业也会顺理成章，我并不是说您现在不能创业，而是还不适合，创业：您坚信一个事件，或者一个产品，或者一个行业，等等，此时在您心里，你有已经能力和方法把这个项目做好做大，不用问别人，就可以把思路清晰的描述出来，有条理的写纸上，做到这基本的两条，您就可以创业，如果做不到，您看看现在较缺什么，密云范斌，就赶紧去学什么？不要认为自己学会了就太晚了，只要方向正确，任何时候起步，都是对的，如果方向反了，起步越早，离成功就越远。