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怎样能让你的初创企业建立长久的合伙人关系

分工并发展互补技能

尽管在文章开篇的非洲谚语中，“走的更远”要优于“走的更快”，但是对于绝大多数的初创企业而言，两者需要兼顾。作为一家初创企业，资金有限，当市场上每个机遇闪现时，你总能发现其他创业者要早于你出手。

当与我的合伙人，也是我好的朋友 Tomas 共同创办男鞋品牌 Freddy Bayne 时，我们具备类似的技能。起初，我们本以为我俩会分享决定，一起管理公司的方方面面。然而，这一切却被证明是无效的，因为即使我们在需要做什么上达成了共识，我们也会被对于琐事的不同意见拖慢脚步。

因此，我们决定分工，并规定彼此在自己所负责领域享有较终决定权。这个决定帮助我俩节省了好多时间。

如果团队中的两个合伙人具有共同的见解和方向，那么二人可以在创业的道路上走的又“快”又“远”。

大学生创业

　　随着国家经济深层次改革的持续深入，ceo加工场老师，”创新-创业-创客”继90年下海潮后再掀高峰，创业成为这个时代的主旋律，对创客英雄的追捧和鼓励创新文化的崛起成为这个时代的主题。而随着科技部、教育部的入场，大学生创新创业也从以前的创投圈走向了前台，丰台区ceo加工场，**给予了充分的背书，而各大高校成立的创客空间、学校孵化器、休学创业政策、创业学分激励政策、大学生创业扶持基金、创业大赛、银行贷款等更是从操作层面给予了充足的支持。所以，很多毕业多年的老创客感慨新一代的创业者遇到了好的时代。

　　作为评委，笔者也有幸参加了几次高校和协会举办的学生项目路演专场。坦白讲，如果撇弃商业的角度，参赛项目的质量和学生的勇气还是让我们几个评委汗颜的，毕竟当年我们大学攻读的时候，创业这个词也很少听到，更不用说去付诸实施了。而站在路演台上意气风发、挥斥方遒、时刻出发的同学们已经做好了创业冲刺的准备……但从投资本身而言，大学生的项目创意、商业模式、团队、竞争优势、商业逻辑和经验等与市场博弈几年的创客比较，差距不足以里计。

阴云密布：你还没有找到合适的合伙人

世上没有比辞掉工作单独创业更孤独的事情了，你自己单枪匹马，没有任何小伙伴。合伙人不仅是朋友，也不仅是一个 “商业伙伴”，他可以帮你丰富技能，拓展人脉，提出新想法，也可以帮你拉投资，ceo加工场报名，因为投资人会寻找一个更加安全的团队。寻找合伙人时一定要有耐心，不要着急，这一点非常重要。单独创业时会不断拓展你的技能，你可能较后发现你自己就可以很好地运营公司了。

小雨淅沥：你雇佣的程序员不合适

优秀的开发者和工程师非常难找，尤其是当你的运营经费比较紧张但是也没有投资时。然而，在没有这些天使的情况下，你也可以做一点事情。你可以试图招聘一些崭露头角的工程师，但是这仍是一场赌博。如果你可以聘请到一名高级别的程序员，那么你可能没法聘请很多其他的程序员了。当你招聘开发者时，你可能不需要他们有特别丰富的经验，但是你应该确保他们会遵守职业道德，会不断学习，对你的创业公司感兴趣。毕竟，菜鸟也可以成长为*。

大雨下了40个日夜：你的产品落后了

很多创业公司都不会像电影里演的那样昼夜工作。产品不会在一天生产出来，ceo加工场报名电话，然后**行业内的人。尤其是现在，每个人都把自己看作企业家，大部分情况下，产品是较后才能出来的。在融资时，创业者常常需要做演讲，投资人会说：“这个想法听起来不错，等你做出产品的时候再来找我吧，我们再商量钱的事。”

除此之外，你必须考虑何时投入市场，计算在资金方面你可以做出多大程度的妥协。这就像等暴风雨结束，等太阳出来——只是你不知道要等多长时间——尤其是当你用股权聘请的 CTO 无法正确做出判断时。