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专业的知识和能力

必须在你所在行业里面成为*，但这对于一位有志成为管理者、**者的人来讲知识应该是多方面的。如果你是学工程的，当走到一个中高层管理位置的时候，可能也要了解财务，这就是为什么今天我们需要参加EMBA、FMBA这样的课程，因为这里给大家提供了一个*了解企业管理、提升**力等的学习交流平台。

团队精神

在中欧，大家一定做过团队精神训练，ceo加工场电话，这是非常重要的。我们需要在团队之间建立信任、尊重以及体谅。体谅这个词非常重要，尽管它放在最后。当你的同事因为种种原因没能达到大家期望值时，你要给他一些理解，同时给他尊重和鼓励，能够让他在落后的地方补起来。

价值观

我们今天经常在说正能量，你对待客户、合作伙伴的态度是怎样的？你对周围的朋友、家人是怎样的？善待家人、善待同事，也这是我们价值观当中非常重要的一点。如果过度营销或欺骗客户，尽管可能在短期内能够达到某些目标，但这些较终都会损害公司和你自己。

怎样能让你的初创企业建立长久的合伙人关系

与曾经一起工作过的人共同创业

许多创业者倾向于通过各种创始人数据网站和活动来寻找自己的潜在合伙人。但是与陌生人一起创业就像是你跟昨晚在酒吧认识的家伙闪婚一样。合伙人不仅仅是同事，他们还是需要分享决策、未来、潜在风险以及回报的伴侣。

事实上，ceo加工场报名电话，你与合伙人共同工作的经历将有助于你们坚实基础的形成，利于进行开放性讨论以及调整彼此的优缺点。*角兽企业的数据就很好地说明了这一点：90% 的创始人团队曾有过相同的背景：同事（60%）或者同学（46%）。剩下的 10% 则有相交之处，例如由某位共同的朋友或者投资人介绍认识。

局部阵雨：市场份额比你预期的小

较终，ceo加工场报名热线，你的产品发布了，你也在全力推广产品。但是，由于某些原因，你的销售额达不到预期的效果。在较初的增长之后，你并没有进行太多的炒作，你的粉丝并没有按照你的预测变为用户。可能是产品发布时有一些bug，现在仍没有完善，或者你进入市场太晚，竞争对手已经捷足先登了，或者那些当初认为这个注意非常好的人只是说说而已。

不管是出于何种原因，对于这种情况要拥有开放的心态，然后从头做起。想一下你可以推广的特点，或者让营销团队聚在一起想出一个*特的社交媒体活动。时间就是一切，因此要不断关注市场。在这段日子里，宣武区ceo加工场，你应该祈祷会出现彩虹。

大雨滂沱：你扩张得太快了

当你还在规划预计时间（实际上，已经落后了）时，你决定：“这个时候应该组建一个营销团队。” 针对这个还没有出世的产品，你已经有了博客，越来越多的人和你一样在等待这个产品的出世，你掏干腰包为这个产品服务，并到处找新办公室，因为你的数据显示一旦你的产品出世了，人们会蜂拥购买。

这时候，你需要停下来，后退一步，看一看这场暴风雨，可能它会在你的脚下慢下来。过早扩大规模是创业公司的头号**。不管你的公司是否有很多好项目，是不是进度有点落后，或者它还没有准备好做出较大的改变，一定不要过早地扩大规模。即使你发了一笔意外之财，销售额也不错，你也应该考虑哪些事情没必要做，以一种合适的速度扩大规模。