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CEO加工场

对于创业而言，这是一个好的时代，也是一个较坏的时代。一方面，随着移动互联网的快速发展以及传统行业的深刻变革，释放了大量的商业机会，创业的基础设施也愈加完善。另一方面，好的时代并不意味着你创业更*成功了。任何时代创业的风险和失败的概率都差不多，现在甚至更高。

谨以此文，献给那些真正的创业者

创业原本是个较孤独、较苦逼的事儿，创业培训网，但是现在的创业，显然是太过于热闹了。

我2010年底开始创业，近5年做了三家公司。记得那个时候也是在**的号召之下，全国各地都在兴办创业园，由此也催生了一波创业热潮。我就是在那个时候被筛选进了创业园，如今多年过去，我依然还在创业的路上，而当年那个无比喧嚣的创业园，早已不复存在。

对于创业而言，这是一个好的时代，也是一个较坏的时代。一方面，随着移动互联网快速发展及传统行业的深刻变革，释放了大量的商业机会，创业的基础设施也愈加完善。比如，我今天建一个网站至少不必再花十几万买服务器了。另一方面，好的时代并不意味着你创业更*成功了。任何时代创业的风险和失败的概率都差不多，现在甚至更高。因为现在的社会变化太快了，原来创业遇到的暗礁困窘我们现在还会遇到，原来没有的陷阱我们现在又避之不及，比如融资，比如以吹嘘为目的的各种大会，比如遍地开花的孵化器，比如懵懂的大学生。

怎样能让你的初创企业建立长久的合伙人关系

制定规则和原则

能够达成共识会使许多事情变得简单，创业培训总结，但是却也无法完全避免个人纠纷的发生。这就像是两个具有独立人格的成人间交往，随着时间的推移，合伙人中的一方可能会觉得自己没有获得足够的重视或尊重。如果你已经与合伙人认识了一段时间，你们双方可能已经意识到了彼此的弱点。

在我自己的例子中，就像是我们所制定的见解宣言，每次对于需求以及担忧的探讨都是开诚布公、直奔主题，**有过顾左右而言他。我们相互交流对于彼此弱点的担忧，创业培训报道，因此我们可以采取措施进行预防，以免对我们的初创企业造成影响。然后我们将工作规则和原则落实到笔头上，形成白纸黑字，避免我们重复犯着老错误。

我无法说明它是多么的有效，还是举个例子吧，Tom 较担心我的弱点之一就是我无法做到应该做的那样去听取他人的意见。然后这一点就被写了下来，我们将其规定为一条准则，即“经常进行开诚布公的探讨，尊重并珍视对方的观点和想法，寻找共同点。”

现在，无论我俩谁觉得对方没在认真听自己的意见，就会找出这份协议。

局部阵雨：市场份额比你预期的小

较终，你的产品发布了，你也在全力推广产品。但是，由于某些原因，你的销售额达不到预期的效果。在较初的增长之后，你并没有进行太多的炒作，你的粉丝并没有按照你的预测变为用户。可能是产品发布时有一些bug，现在仍没有完善，或者你进入市场太晚，竞争对手已经捷足先登了，或者那些当初认为这个注意非常好的人只是说说而已。

不管是出于何种原因，对于这种情况要拥有开放的心态，然后从头做起。想一下你可以推广的特点，或者让营销团队聚在一起想出一个*特的社交媒体活动。时间就是一切，因此要不断关注市场。在这段日子里，你应该祈祷会出现彩虹。

大雨滂沱：你扩张得太快了

当你还在规划预计时间（实际上，已经落后了）时，你决定：“这个时候应该组建一个营销团队。” 针对这个还没有出世的产品，你已经有了博客，越来越多的人和你一样在等待这个产品的出世，你掏干腰包为这个产品服务，并到处找新办公室，因为你的数据显示一旦你的产品出世了，人们会蜂拥购买。

这时候，你需要停下来，后退一步，看一看这场暴风雨，可能它会在你的脚下慢下来。过早扩大规模是创业公司的头号**。不管你的公司是否有很多好项目，是不是进度有点落后，创业培训，或者它还没有准备好做出较大的改变，一定不要过早地扩大规模。即使你发了一笔意外之财，销售额也不错，你也应该考虑哪些事情没必要做，以一种合适的速度扩大规模。