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几种方式能让你的初创企业建立长久的合伙人关系

1、与曾经一起工作过的人共同创业，许多创业者倾向于通过各种创始人数据网站和活动来寻找自己的潜在合伙人。但是与陌生人一起创业就像是你跟昨晚在酒吧认识的家伙闪婚一样。合伙人不仅仅是同事，中创智库培训报名，他们还是需要分享决策、未来、潜在风险以及回报的伴侣。

2、分工并发展互补技能，尽管在文章开篇的非洲谚语中，“走的更远”要优于“走的更快”，但是对于绝大多数的初创企业而言，两者需要兼顾。作为一家初创企业，资金有限，当市场上每个机遇闪现时，你总能发现其他创业者要早于你出手。

当与我的合伙人，也是我朋友 Tomas 共同创办男鞋品牌 Freddy Bayne 时，我们具备类似的技能。起初，我们本以为我俩会分享决定，一起管理公司的方方面面。然而，这一切却被证明是无效的，中创智库培训报名电话，因为即使我们在需要做什么上达成了共识，我们也会被对于琐事的不同意见拖慢脚步。

3、阐明你的见解，如果你已经阐明自己或是同意了二人的共同见解，那么信任合伙人所做的决定就会变得简单不少。在我和 Tom 正式开始着手共同创业以前，我俩曾花了整整一个星期的时间来商讨业务愿景。

4、制定规则和原则，能够达成共识会使许多事情变得简单，但是却也无法完全避免个人纠纷的发生。这就像是两个具有独立人格的成人间交往，随着时间的推移，合伙人中的一方可能会觉得自己没有获得足够的重视或尊重。如果你已经与合伙人认识了一段时间，你们双方可能已经意识到了彼此的弱点。

一份好的合伙人协议应该对所有权、股份兑现、责任、决策、死局、离职以及散伙都有所规定。

大学生创业需要什么

      个人对创业的理解其实并不同于很多同学理解的创办公司、找投资、成功上市、迎娶白富美、财务自由做投资人等等等的循环。“只有初恋般的热情和宗教般的意志，人才会成就某种事业!”——创业首先是一种生活方式的选择，也是一条不归路，即使失败，也会百折不挠。有的中间过渡会去打工，也是积攒资源谋市再起的储备，所以，有些大企业虽然很欣赏**型的创业者，但都不会录用，密云中创智库，因为知道他们只是过渡。所以，一旦选择了创业，就斩断了退路。

      融资成功不等同于创业成功。哪怕企业成功上市，也只是拓宽了企业成长的空间和平台，投资机构和资本市场只是为企业持续成长、追求卓越提供了加油站，中创智库CEO总裁培训，长征的目的不在于补给，而在于胜利。

CEO加工场

对于创业而言，这是一个好的时代，也是一个较坏的时代。一方面，随着移动互联网的快速发展以及传统行业的深刻变革，释放了大量的商业机会，创业的基础设施也愈加完善。另一方面，好的时代并不意味着你创业更*成功了。任何时代创业的风险和失败的概率都差不多，现在甚至更高。

谨以此文，献给那些真正的创业者

创业原本是个较孤独、较苦逼的事儿，但是现在的创业，显然是太过于热闹了。

我2010年底开始创业，近5年做了三家公司。记得那个时候也是在**的号召之下，全国各地都在兴办创业园，由此也催生了一波创业热潮。我就是在那个时候被筛选进了创业园，如今多年过去，我依然还在创业的路上，而当年那个无比喧嚣的创业园，早已不复存在。

对于创业而言，这是一个好的时代，也是一个较坏的时代。一方面，随着移动互联网快速发展及传统行业的深刻变革，释放了大量的商业机会，创业的基础设施也愈加完善。比如，我今天建一个网站至少不必再花十几万买服务器了。另一方面，好的时代并不意味着你创业更*成功了。任何时代创业的风险和失败的概率都差不多，现在甚至更高。因为现在的社会变化太快了，原来创业遇到的暗礁困窘我们现在还会遇到，原来没有的陷阱我们现在又避之不及，比如融资，比如以吹嘘为目的的各种大会，比如遍地开花的孵化器，比如懵懂的大学生。