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王者留美归来--e家政少帅林杰

2016.01.19.回顾.林杰

   今天是CEO加工场培训后恢复工作的第1天，感觉时间变得有些紧凑，或许是因为这些天有太多的事没去处理，也可能是因为学习后更会利用时间了。三个月的第1天就这么开始了，接下来，坚持将是我们新一代CEO的使命！有句话是这么说的：复杂的事，简单做；简单的事，重复做；重复的事，用心做；这就是我们接下来的三个月或者更长的时间需要走的路了。

回想起学习的第1天，我给它命名为：破冰。

第二天的学习，我用豆豆的话给它命名：自我折磨。

为什么我要用自我折磨这四个词来形容今天呢？那是因为我们每个人都在纠结，纠结到底自己的优点在哪？缺点在哪？长处在哪？短处又在哪？就像范教练说的，我们的短处和缺点一直处于我们的痛点，也一直不会去触碰，北京周边大学生创业，所以只会一味的认为自我良好。其实无论对于企业还是个人，我们都应该熟知自己的缺点和短处，因为它们才是我们获胜的捷径。我们不可能把已经成为优势的点再拉开多长，但我们绝可以把我们的缺点给改变成优点。我们不可能把短处变成长处，但我们绝可以在适当时候尽量避开我们的短处，这就是我们发展中可以享受的捷径。所以在选择捷径时，我们需要自我折磨，只有真正的折磨透了，我们才有可能认识到未来的路，和我们真正的优势。

当我们都坚持到最后一天的时候，我给它命名为：蜕变。

我明白，任何一种培训都不会还不错，它们都需要一段时间的沉淀才能有好的化学反应效果。可是我真的很想说，第三天的我们已经有了明显的突破，有了蜕变。豆豆的蜕变是因为，第1天的他还是个对企业无从下手的孩子，而第三天的他已经明确了自己的定位：CEO。他可以像所有CEO们一样，在短时间内为任何一个分享话题提供有力的支撑点，这就是突破和改变！而红斌的蜕变主要体现在，他可以逐步放开了自己的格局，可以开始为大梦想而去努力，让我们看到了红苹果的未来也不仅仅停留在只有他的教学上。较终是因为他的“利他”思想，而有了更多怀有同样梦想的人来为孩子们着想。还有张姐的蜕变应该是较值得人敬佩的，三天的学习张姐身兼了多个职位：照顾我们的“妈妈”：从早饭、午饭、课间休息、再到晚饭，每一个环节都给我们安排的恰到好处。同班同学“张姐”：从第1天到最后1天，大学生创业策划书，张姐与我们一样让自己归零重新开始，这样的勇气与精神都值得我们敬佩！还有“班主任”：她与范总共同为我们CEO们开导思想，引导未来！

创业很苦很累，请谨慎进孵化器

万众创业的表象是，一夜之间，创业者遍地，孵化器遍地。我一直以为，市场的问题归市场解决，**的归**。但现在不一样了，除了**兴办的各种创业园，还有各种机构添置的孵化器。这些地方大多有3个通用的功能：1、免费场地桌椅板凳；2、工商税务法务手续等代理申请；3、资金资源等扶持转介。我当年也进过创业园，隔三差五被叫回来参加**座谈会，接受**关怀，结果正事一件没干，你一定要有鉴别能力。所谓工商税务等申请，拜托！我们是在创业，你连营业执照等都需要人家一条龙申请，你是创业还是过家家？作为孵化器你觉得这是在帮创业者么？民营孵化器叫融资对接，**创业园叫贷免扶补，除了他们自身获得了巨大的资金和资源补贴外，对不起，我们没有看到过现存的任何一家NB的公司是这样成长起来的，大学生创业计划书，这一点我只能说这么多。

没经历过打一枪换一个地方，没被刁难过办执照，没贴过信用卡，生活在襁褓中，这样的创业能有多强的生命力？现在很多孵化器的初衷是好的，也为了发掘一些项目。但没办法，大学生创业好项目，创业是一件根本没规律可循的东西，想把创业工厂化、流水线化本身就是一个笑话。更有甚者，有些孵化器做成像集团公司一样，早请示晚汇报，有比这更好玩儿的笑话么？所以，请创业者远离孵化器，那里不是你成长的天地。

怎样能让你的初创企业建立长久的合伙人关系

分工并发展互补技能

尽管在文章开篇的非洲谚语中，“走的更远”要优于“走的更快”，但是对于绝大多数的初创企业而言，两者需要兼顾。作为一家初创企业，资金有限，当市场上每个机遇闪现时，你总能发现其他创业者要早于你出手。

当与我的合伙人，也是我好的朋友 Tomas 共同创办男鞋品牌 Freddy Bayne 时，我们具备类似的技能。起初，我们本以为我俩会分享决定，一起管理公司的方方面面。然而，这一切却被证明是无效的，因为即使我们在需要做什么上达成了共识，我们也会被对于琐事的不同意见拖慢脚步。

因此，我们决定分工，并规定彼此在自己所负责领域享有较终决定权。这个决定帮助我俩节省了好多时间。

如果团队中的两个合伙人具有共同的见解和方向，那么二人可以在创业的道路上走的又“快”又“远”。